Cursos/E M T/3º Administración - Mat A/Unidad 5

Contenidos :

• Definición.
• Propiedades.
• Operaciones.

Competencias específicas:

• Saber si una función es derivable aplicando la definición.
• Aplicar la definición para obtener las derivadas de las funciones potencial, exponencial, logarítmica y trigonométricas.
• Conocer la linealidad de la derivada.
• Conocer las fórmulas de las derivada del producto y cociente.
• Interpretar geométricamente la derivada.
• Conocer y demostrar que toda función derivable es continua.
• Determinar los puntos singulares de una función.
• Conocer y aplicar la regla de la cadena.
• Manejar fluidamente la tabla de derivadas en la resolución de ejercicios.

UNIDA

D 5 Administración de empresas Proyecto de Aprendizaje Herramientas Índice de contenidos Datos bibliográficos (dar click para más información) D. MURA, JOSEPH Administración: Una aproximación íntegra {{{proy}}} Unidad 5 2015 En: https://es.wikibooks.org/wiki/Administración_de_empresas FUNDACIÓN WIKIMEDIA - PROYECTO WIKILIBROS, bajo licencia CC BY-SA 3.0 Esta obra está bajo la licencia CC BY-SA 3.0 (dar click para más información) Esta obra está bajo la licencia CC BY-SA 3.0 Usted es libre de: Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato Adaptar — remezclar, transformar y crear a partir del material para cualquier finalidad, incluso comercial. Bajo las condiciones siguientes: Reconocimiento — Debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de una manera que sugiera que tiene el apoyo del licenciador o lo recibe por el uso que hace. CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, deberá difundir sus contribuciones bajo la misma licencia que el original.

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN _ Qué implica administrar        ¿Por qué estudiar administración?        Conceptos clave: eficacia, eficiencia, productividad y holismo        ¡La administración depende del contexto!        Administración: Ciencia, arte y oficio        ¿Cuándo retroceder, detenerse, avanzar, correr, cambiar o huir?        ¿Por qué fallamos?        El filo de la ciencia        La desnaturalización de la persona        Creando el cambio en la sociedad        Aprendiendo a escuchar        ¿Existen las cosas complicadas?        La muerte de las superestrellas        El dilema del dominó        Habilidades de triunfador Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades conceptuales        ¿Existe una guía para administrar?        Código de ética        Notas        Bibliografía        Referencias OSA: Organización, Sistemas y Administración        Organización        Sistemas        Administración        Referencias Teoría general de la administración (TGA)        Etimología        Qué es una Organización y cómo se involucra la Administración en ella        Importancia de las organizaciones y de la administración        Historia de la administración y de las organizaciones Qué es una organización... realmente        Si la organización fuera una persona        Cuál es el propósito de una organización        Tipos de organizaciones Según su estructura Según su objeto Según su relación con el ambiente Según sus fines Según su línea de mando Según su grado de centralización Según la reglamentación vigente        Niveles organizacionales Nivel estratégico Nivel táctico Nivel operacional        Participantes de las organizaciones

Los principios tratados en este recuadro representan a los principios por los cuales se guía el libro. Aunque no se mencionen explícitamente en cada parte, se encuentran, aún así, ímplicitos.

1. La administración depende del contexto.
2. El recurso más valioso es el tiempo.
3. Las personas no son un recurso.
4. El éxito no es alcanzable directamente, o sea, no se puede pretender alcanzarlo mediante un plan de acción o la consecución de esfuerzos; sino que puede nacer o no como consecuencia de los resultados hechos o nuestras acciones.