Administración de empresas/Diseño organizacional/Tipos y formas de cambio organizacional

TIPOS

Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Administración de empresas Proyecto de Aprendizaje Herramientas Índice de contenidos Datos bibliográficos (dar click para más información) D. MURA, JOSEPH Administración: Una aproximación íntegra Diseño organizacional Tipos y formas de cambio organizacional 2015 En: https://es.wikibooks.org/wiki/Administración_de_empresas FUNDACIÓN WIKIMEDIA - PROYECTO WIKILIBROS, bajo licencia CC BY-SA 3.0 Esta obra está bajo la licencia CC BY-SA 3.0 (dar click para más información) Esta obra está bajo la licencia CC BY-SA 3.0 Usted es libre de: Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato Adaptar — remezclar, transformar y crear a partir del material para cualquier finalidad, incluso comercial. Bajo las condiciones siguientes: Reconocimiento — Debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de una manera que sugiera que tiene el apoyo del licenciador o lo recibe por el uso que hace. CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, deberá difundir sus contribuciones bajo la misma licencia que el original.

Administración de empresas/Diseño organizacional/Índice de contenidos

Los principios tratados en este recuadro representan a los principios por los cuales se guía el libro. Aunque no se mencionen explícitamente en cada parte, se encuentran, aún así, ímplicitos.

1. La administración depende del contexto.
2. El recurso más valioso es el tiempo.
3. Las personas no son un recurso.
4. El éxito no es alcanzable directamente, o sea, no se puede pretender alcanzarlo mediante un plan de acción o la consecución de esfuerzos; sino que puede nacer o no como consecuencia de los resultados hechos o nuestras acciones.

Se conoce como cambio organizacional al proceso por el cual las organizaciones pasan de su estado actual hacia un estado futuro deseado con el fin de incrementar su eficiencia.

Objetivos de realizar un cambio organizacional

Este proceso está dirigido a la obtención del aumento de la eficacia en uno o más de cuatro niveles diferentes:

• Recursos humanos
• Recursos funcionales
• Capacidades tecnológicas
• Capacidad organizacionales

Recursos humanos

Las competencias que hacen diferentes y únicas a una organización radican en las habilidades, especialidades y capacidades de sus empleados. Sus esfuerzos están dirigidos a...

1. Inversión en capacitación y desarrollo para la adquisición de otras habilidades y capacidades.
2. Socialización en la cultura organizacional.
3. El cambio de las normas y valores organizacionales.
4. Examinar los sistemas de promoción y recompensa.
5. Cambio de los equipos de altos directivos para mejorar el aprendizaje organizacional y la toma de decisiones.

Recursos funcionales

Cada función organizacional debe desarrollar procedimientos le permita administrar el ambiente específico al cual se enfrenta. Es normal que las empresas trasladen recursos a las funciones que les permitan crear el máximo valor.

Se puede modificar el valor que las funciones crean al cambiar la estructura, cultura y tecnología.

Capacidades tecnológicas

Se refiere a la capacidad de una empresa para crear un flujo constante de nuevos productos o servicios o bien de modificar los ya existentes para continuar atrayendo la atención de los clientes: es una competencia elemental.

De igual forma, potenciar la capacidad para mejorar la forma en la cual se producen los bienes y servicios para aumentar su calidad y la confianza de las personas: es una competencia crucial en las organizaciones.

Ejemplo: IBM® transformó su estructura productiva a una especializada en asesoría de tecnología e informática

Capacidades organizacionales

A través del diseño organizacional una empresa puede aprovechar sus Recursos Humanos y Funcionales para lograr una ventaja de las oportunidades tecnológicas.

El cambio organizacional a menudo implica la alteración de las relaciones entre las personas y las funciones para aumentar su capacidad de crear un valor.

Cambio Evolutivo y Cambio Revolucionario

Cambio Evolutivo

Es graduado, incrementado y enfocado hacia un punto en específico.

No implica una alteración drástica o repentina de la naturaleza básica de la estrategia y la estructura, sino que es un intento constante de mejorar, adaptar y ajustarse a los cambios que ocurren en el ambiente.

Instrumentos:

Teoría del Sistema Socioeconómico

Teoría que propone la importancia de cambiar las relaciones de funciones y tareas o las técnicas para aumentar la efectividad organizacional.

La gerencia necesita adaptar u optimizar en conjunto el modo que funcionan los sistemas técnicos y los sistemas sociales dentro de una organización (cultura). En otros palabras, adaptar las personas al trabajo.

Administración de la calidad total

Ciclo PHVA

Grupos de trabajo flexible y grupos con facultades

Son grupo de trabajadores que asume la responsabilidad de desempeñar todas las operaciones necesarias para completar una etapa especifica del proceso de manufactura.

Los trabajadores en línea de producción que anteriormente eran responsables solamente de sus propias tareas se colocan en grupos y se les asigna la responsabilidad conjunta de una etapa del proceso de manufactura.

Cambio Revolucionario

Es rápido, drástico e íntegro.

Implica un ágil intento de buscar rápidamente nuevas formas de ser eficaz.

Instrumentos:

Reingeniería

Reestructuración

Innovación