Diferencia entre revisiones de «Dirección de Proyectos/Gestión del tiempo»
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Desde la dirección de proyectos, la gestión del tiempo dentro de los proyectos informáticos puede [http://www.wordreference.com/definicion/sintetizar sintetizarse] en la [http://www.wordreference.com/definicion/determinaci%C3%B3n determinación], realización y [http://www.wordreference.com/definicion/delegaci%C3%B3n delegación] de las siguientes áreas:
* Estructuración del proyecto.
* Métodos de programación y control.
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La programación consiste en establecer un calendario de ejecución de las tareas a realizar, que permita conocer cuándo habrá que realizar cada cosa, y para cada instante poder decidir cuáles serán los recursos necesarios para llevarlos a cabo.
El control hace referencia al seguimiento de la ejecución real del proyecto, serviría para detectar las desviaciones que ocurran para adoptar las medidas necesarias de cara a corregir y retomar los objetivos y costes previstos.
Entre las Ventajas proporcionadas por la [http://www.wordreference.com/definicion/sistematizaci%C3%B3n sistematización] de la gestión del tiempo, se pueden citar las siguientes:
# Mejor visión de los esfuerzos y enfoque más intensivo sobre los resultados.
# Mejorar la coordinación y control de los diversos trabajos.
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* Estimación de la duración del proyecto.
* Cuadrar el programa elaborado con los recursos disponibles.
* Asignación de tareas, nominal, por [http://www.wordreference.com/definicion/rol roles] y privilegios…
b. Control del proyecto: Comienza después de la creación del proyecto y termina cuando ya se ha finalizado.
c. Elaboración de informes del proyecto.
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=== Planificación de tareas ===
En esencia, la
Existen diferentes fases donde ubicar las tareas:
# Definición de requisitos.
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==== Pasos del proceso PERT ====
1. Identificar las actividades y sus [http://www.wordreference.com/definicion/hito hitos] correspondientes.
2. Determinar la secuencia de ejecución correcta de las tareas.
3. Construir el diagrama de la red.
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