Diferencia entre revisiones de «Dirección de Proyectos/Gestión del tiempo»
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1. Identificar las actividades y sus hitos correspondientes.
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6. Actualizar la red a medida que el proyecto progresa.
PERT permite los siguientes aspectos:
* Conocimiento de una fecha de terminación esperada del proyecto.
* Probabilidad de '''completar''' el proyecto antes de una fecha dada.
* Permite identificar las '''actividades críticas'''.
* Permite representar actividades que pueden prestar recursos a otras actividades (que formen parte del camino crítico).
* Permite especificar el '''comienzo''' y el '''fin''' (en tiempos) de las tareas.
▲#### Limitaciones ####
Algunas de las debilidades de este método son las siguientes:
* Las estimaciones de tiempo son bastante '''subjetivas'''.
* Puede volverse muy complejo cuando se presentan muchas actividades con muchas relaciones entre ellas.
* Si el grafo es tan grande que se vuelve '''inmanejable''', podría causar el descontrol del proyecto.
=== Principios básicos de Roy ===
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