Diferencia entre revisiones de «Dirección de Proyectos/Gestión del tiempo»
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CPM fue desarrollado para proyectos complejos pero rutinarios y con baja certeza de no ser finalizados antes de tiempo. En proyectos menos rutinarios la incertidumbre que rodea a los tiempos de finalización aumenta, limitando el uso de esta técnica. Una alternativa es el uso del método PERT, que premite la especificación de rangos de tiempo a la duración de las actividades.
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Parte de la descomposición del proyecto
La técnica se basa en una estructura de matriz, llamada matriz de encadenamiento para poder implementarse. En ella se representa el grafo PERT propiamente dicho.
Aplicados al grafo constituido anteriormente se pueden realizar los siguientes algoritmos para extraer resultados concluyentes en la dirección de proyectos:
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# ''Métodos heurísticos. Ackoff – Sasieni.''
[[File:Pert_chart_colored.gif]]
#### Pasos del proceso PERT ####
1. Identificar las actividades y sus hitos correspondientes.
2. Determinar la secuencia de ejecución correcta de las tareas.
3. Construir el diagrama de la red.
4. Estimar el tiempo requerido para cada actividad.
5. Determinar el camino crítico.
6. Actualizar la red a medida que el proyecto progresa.
#### Beneficios ####
PERT permite los siguientes aspectos:
* Conocimiento de una fecha de terminación esperada del proyecto.
* Probabilidad de completar el proyecto antes de una fecha dada.
* Permite identificar las actividades críticas.
* Permite representar actividades que pueden prestar recursos a otras actividades (que formen parte del camino crítico).
* Permite especificar el comienzo y el fin (en tiempos) de las tareas.
#### Limitaciones ####
Algunas de las debilidades de este método son las siguientes:
* Las estimaciones de tiempo son bastante subjetivas.
* Puede volverse muy complejo cuando se presentan muchas actividades con muchas relaciones entre ellas.
* Si el grafo es tan grande que se vuelve inmanejable, podría causar el descontrol del proyecto.
=== Principios básicos de Roy ===
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