Introducción a la intervención grupal con un enfoque humanista-existencial/Conceptos preliminares de grupo

Introducción

"La percepción humana no es la suma de los datos sensoriales, sino que pasa por un proceso de reestructuración que configura a partir de esa información una forma, una gestalt, que se destruye cuando se intenta analizar, y esta experiencia es el problema central de la psicología".

La terapia gestalt es un modelo de psicoterapia que percibe los conflictos y la conducta social inadecuada como señales dolorosas creadas por polaridades o por dos elementos del proceso psicológico. Conflicto que puede ser de naturaleza interna al individuo o puede manifestarse en la relación interpersonal entre dos personas. Con independencia de su localización, el tratamiento consiste en la confrontación entre los elementos incongruentes o bipolares de la personalidad o de la relación interpersonal. Perls enfatizaba en su programa de formación en Terapia Gestalt, la importancia de que el terapeuta conservara su ego como parte activa del modelo de trabajo que utilizaba. Laterapia gestalt es una psicoterapia existencial porque se habla de ser y no del tener. Perls fue influido por cinco tradiciones: psicoanálisis, análisis del carácter de Reich, filosofía existencial, psicología Gestalt y religión oriental. Asimismo fue formado como analista freudiano por Harnick y Reich, siendo supervisado por Helen Deutsch, Fenichel, Hirschman, Horney y Landanner. En la terapia gestalt el cliente aprende a utilizar el 'darse cuenta' de sí mismo, como un organismo total que es. Aprende a confiar en sí mismo; así obtiene el desarrollo óptimo de su personalidad, dándose soporte a sí mismo. En la terapia reorganizamos paso a paso las partes desunidas de la personalidad del cliente, hasta que éste logre tomar fuerzas para que él mismo y por sí solo obtenga su propio conocimiento. El cliente se sirve del terapeuta como de un espejo, espera de él exactamente lo que no puede movilizar por sí mismo. Nada existe sin tener en cuenta el concepto del aquí y el ahora. Para sentir, experimentar este aquí y ahora en las vivencias, se comienza a trabajar con sensaciones, con la experiencia sensorial del cliente; esta es la división fenomenológica de la terapia gestalt. Rogers también trabaja, en su psicoterapia centrada en el cliente, con el contexto del aquí y el ahora, con el material que le presenta el cliente en la situación terapéutica que tiene lugar en ese preciso momento. El pasado es una memoria que tenemos en el presente, y el futuro es una fantasía que también tenemos en el presente. Una de las principales diferencias entre la terapia gestalt y otras corrientes de psicoterapia es que en la primera no se analiza; es un enfoque existencial, lo que significa que no nos ocupamos solamente de síntomas o de analizar la estructura del carácter, sino que además trabajamos la existencia total del individuo. El simbolismo de los sueños es individual, personal. En los sueños aparecen las partes alienadas de la personalidad, las partes que rechazamos en nosotros mismos. Al revivirlos en el presente logramos integrar en nosotros mismos las partes alienadas. Aparte de trabajar con los sueños, la terapia gestalt utiliza la técnica terapéutica de la silla vacía para entablar diálogos entre las polaridades o partes opuestas de nuestra personalidad. Perls decía que, como método psicoterapéutico, la terapia gestalt debería aplicarse en forma grupal; para él la psicoterapia individual era una excepción y no la regla. ......

Definición de grupo

La psicoterapia de grupo es un tratamiento en el que personas con problemas emocionales se reúnen en un grupo dirigido por un terapeuta entrenado y se ayudan unas a otras a llevar a cabo cambios de conducta o personalidad.

El terapeuta de grupo dirige las interacciones de los miembros del grupo para que logren sus cambios

Objetivos

En cualquiera de sus modalidades, los objetivos de la terapia de grupo son:

Fomentar la salud mental de sus participantes. Aliviar los síntomas. Cambiar las relaciones interpersonales, facilitando la expresión verbal; enseñar a relacionarse con los demás; potenciar las características personales favorables. Facilitar la comprensión de los demás y de las propias dificultades. Los tipos de grupos, sus objetivos, sus técnicas e indicaciones son múltiples: grupos de sensibilización (para conectarse con las emociones) grupos terapéuticos (para mejorar situaciones), grupos de autoayuda (alcohólicos anónimos) etc.

En la psicoterapia de grupo de orientación psicodinámica el terapeuta invita a hablar libremente a los participantes en la sesión. La psicoterapia de grupo suele tener una frecuencia menor que la individual (una sesión semanal por lo común), un límite temporal prefijado y el terapeuta suele asumir en ella un papel más activo.

Indicaciones

La psicoterapia de grupo de orientación psicoanalítica suele indicarse en trastornos neuróticos o de la personalidad y sus objetivos principales son la contención de la ansiedad y los síntomas de conducta y cierta reestructuración de la personalidad.

Ventajas e inconvenientes

Comparada con las terapias individuales la terapia de grupo tienen las siguientes VENTAJAS:

E l apoyo del resto de los componentes del grupo y del terapeuta La reducción del aislamiento en el que viven muchos pacientes La oportunidad de observar las respuestas psicológicas, emocionales y conductuales y la interacción entre las personas del grupo El menor coste económico

¿Qué es un grupo? Existen diversas formas de definirlo: mis alumnos del grupo de Teoría y Dinámica de grupos nos aportan estas:

Union de dos o mas individuos que se realacionan entre si y son interdependientes, unidos por un fin especifico.

Es un conjunto de individuos ligados por fines comunes, los cuales interactúan entre sí donde persiguen objetivos específicos que van encaminados hacía una meta.

Es el conjunto de dos o mas personas que interactúan en un espacio y un tiempo determinado, con conciencia del “nosotros” y que establece normas y principio de acción que aceptan que aceptan, para alcanzar metas o fines comunes.

Un grupo es un conjunto de personas o cosas, con características similares que tienen un fin común. Ésta constituido por 2 ó más personas o cosas.

Un grupo social es el conjunto de personas que se encuentran en un determinado espacio de manera implícita y explícita, que poseen semejanzas hacia un fin común, en donde cada integrante posee o lleva a cabo un determinado rol.

definimos grupo como un conjunto de dos o mas individuos que están ligados por pautas de interaccion social relativamente estables, que conllevan una finalidad, en el que las personas ocuapn determinadas posiciones, desempeñan distintos roles y en donde hay normas o reglas comunes que regulan dicha interaccion.

Pichon Riviere entiende que un grupo es un conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes espacios temporales, el cual articulado en su mutua representacion interna, se propone en forma implcíta y explicíta una tarea que conforma su finalidad, interactuando a través de complejos mecanismos de asuncion y adjudicacion de roles. El grupo constituye un grupo social intermedio entre el individuo y la empresa.

Desde el punto de vista individual, satisface las necesidades de pertenencia, de intimidad y de poder.

Desde el punto de vista organizacional, es importante como unidad social, dado que puede ejercerse influencia a través de líderes grupales y es un factor importante en el clima organi­zacional.

A través del grupo se asignan tareas, se satisface la necesidad de participar, se persigue el logro de objetivos y se toman un cú­mulo de decisiones

También el grupo puede ser un factor inhibidor como estimulante, también puede actuar como filtro frente a mandatos, instrucciones, peticiones, sugerencias e intercambio de información.

Así de acuerdo al marco teorico de la psicologia social, la meta de los grupos operativos es aprender a pensar. en efecto no puede perderse de vista que el pensamineto y el conocimiento son producciones sociales.

necesariamente para aprender a pensar, el individuo necesita de otro, otro con su presencia, su discurso, su diálogo u otras formas de expresion posibles. pensar ,es siempre pensar en grupo.

Por otro lado, se puede definir a un grupocomo una organización de individuos, y se habla de ser organización por que los integrantes de ese grupo desempeñan un rol establecido, de esta manera, el grupo se maneja con fluides y mejora así la capacidad de cada itegrante. Es importante hacer enfasis que un grupo es la base sólida de toda sociedad, y como se dijo con anterioridad, los grupos conforman parte esencial de la sociedad, ya que éstos manejan una particularidad propia que hacen masn enriquecedor la cultura social.

Conceptos relacionados con grupo

Grupo es el conjunto de dos o mas individuos que se relacionean y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos especificos

Individuo como unidad de un grupo, Definición En la palabra individuo si bien algunas veces significa "una persona", más frecuentemente designa cualquier cosa numéricamente singular. "Individuo", en cuanto elemento del vocabulario filosófico es un término muy usado que se suele encontrar en compañía de "particular" (de hecho muchas veces se trata como sinónimo de particular, aunque uno se pregunta si los particulares abstractos se pueden contar como individuos) y así se usa en contraposición con "universal".

Las organizaciones

El reconocimiento de la importancia de los grupos como unidades básicas de las organizaciones: hace 50 años se consideraba que las organizaciones estaban compuestas por personas, sin más, sin tener en cuenta otros aspectos como las relaciones sociales que se dan entre ellos o su integración en grupo.

Las personas participan en las organizaciones a través de los grupos, estructurados según las tareas, habilidades y otros criterios orientados a la consecución de objetivos de la organización; pero esa participación también se realiza a través de otros grupos surgidos espontáneamente y orientados a satisfacer necesidades personales y sociales no cubiertas por la organización.

Todos estos grupos son las unidades básicas de las organizaciones, configurando su estructura tanto en grupos formales, que son los previstos por las organizaciones y forman parte de su organigrama; como informales, que son los basados en las relaciones espontáneas orientadas a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes.

Organización se podría definir como; una asociación permanente de personas que, con la intención de conseguir específicos, coordinan sus actividades mediante la formalización y reglamentación de los mismos y mediante el desempeño de roles que se articulan en estructuras diferenciadas y jerarquizadas.

Todas las organizaciones tienen en común:

Número de personas que se han organizado en una unidad social, establecido con el propósito de alcanzar ciertas metas. Formulan los procedimientos que gobiernan las relaciones entre sí, y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos.

Las organizaciones por su parte, una vez establecidas, tienden a asumir una identidad propia, que les hace independientes de las personas que las fundaron o son sus miembros en la actualidad.

Hay varios tipos de organizaciones como las coercitiva, las utilitarias, las normativas, o las duales de obediencia.

El siguiente componente de nuestro modelo del comportamiento del grupo considera el proceso que está dentro del grupo –los patrones de comunicación usados por los miembros para intercambiar información, los procesos de toma de decisiones, el comportamiento de líder, las dinámicas de poder, las interacciones de conflicto y similares. La creencia de que dos cabezas son mejor que una, ha sido largamente aceptada como un componente básico de los sistemas legales de EE.UU. y otros países. Esta creencia se ha expandido hasta el punto en que, hoy en día, muchas decisiones se toman en grupo, equipos o comités. Los grupos formados para tomar decisiones se usan ampliamente en las organizaciones, pero ¿ello implica que la toma de decisiones en grupo sea preferible a aquella hecha por un solo individuo?. Veamos algunas fortalezas y debilidades de los grupos.

Fortalezas de la toma de decisiones en grupo: Los grupos generan información y conocimientos más completos. Al agregar recursos de diversos individuos, los grupos contribuyen más al proceso de decisión. Ofrecen una incrementada diversidad de puntos de vista. Esto representa mayor oportunidad de considerar más métodos y alternativas. La evidencia indica que un grupo siempre sobrepasará al mejor individuo. De esta forma los grupos generan decisiones de alta calidad. Finalmente, los grupos conllevan una aceptación mucho mayor de una solución. Muchas decisiones fracasan después de que se toma la opción final debido a que la gente no acepta la solución. Los miembros del grupo que participan en la toma de decisiones probablemente apoyen con entusiasmo la decisión y alienten a los demás a aceptarla. debilidades de la toma de decisiones en grupo: A pesar de las ventajas acotadas, las decisiones en grupo tienen sus desventajas. Consumen tiempo. Típicamente se requiere más tiempo para llegar a una solución en grupo de lo que tomaría si un solo individuo decidiera por sí mismo. En los grupos, hay presiones para entrar a la conformidad. El deseo de los miembros del grupo de ser aceptados y considerados como un activo para el equipo favorece la superación de cualquier desacuerdo abierto. La discusión del grupo puede ser dominada por uno o pocos miembros. Si la coalición que domina se compone de miembros de habilidad baja y media, sufrirá la eficacia total del grupo. Por último, las decisiones de grupo adolecen de la responsabilidad ambigua. En la decisión individual, es claro quién es el responsable de la decisión final. En la decisión en grupo, la responsabilidad de cualquier individuo desaparece.

Eficacia y eficiencia: El grado de eficacia de los grupos depende de los criterios que Ud. use para definir ésta. En cuanto a la precisión, las decisiones en grupo tienden a ser las más acertadas. La evidencia indica que, en promedio, los grupos toman decisiones de mejor calidad que los individuos. Sin embargo, si la eficacia de la decisión se define en términos de velocidad, los individuos son superiores. Si la creatividad es importante, los grupos tienden a ser más eficaces que los individuos. Y si la eficacia significa el grado de aceptación de la solución final, la aceptación está del lado del grupo otra vez. Pero la eficacia no puede ser considerada sin evaluar también la eficiencia. En términos de esta última, los grupos casi siempre quedan en segundo lugar en la toma de decisiones con respecto al decisor individual. Con algunas excepciones, la toma de decisiones en grupo consume más horas de trabajo que si un individuo atacara el mismo problema por sí solo. Sin embargo, como ya notamos, estas ventajas en la eficiencia tienden a ser la excepción. Los grupos son generalmente menos eficientes que los individuos. Decidir si se usan grupos o no, entonces, debería determinarse con la evaluación de si los incrementos en la eficacia son más que suficientes para compensar las pérdidas en la eficiencia.

Técnicas de toma de decisiones: La forma más común de toma de decisiones en grupo tiene lugar en los Grupos de Interacción. En éstos, los miembros se reúnen cara a cara y se apoyan tanto en la interacción verbal como en la no verbal para comunicarse entre ellas. La Tormenta de Ideas trata de superar las presiones hacia la conformidad, en los grupos de interacción, que retardan el desarrollo de alternativas creativas. Esto lo hace utilizando un proceso de generación de ideas que específicamente alienta cualquiera y todas las posibilidades, mientras que restringe cualquier crítica de esas alternativas. En una sesión típica de tormenta de ideas, de seis a doce personas se sientan ante una mesa redonda. El líder del grupo enuncia el problema de manera clara. Entonces los miembros “liberan” tantas alternativas como puedan dar en un tiempo dado. Ninguna crítica se permite y todas las opciones se archivan para una discusión y un análisis posteriores. La idea solitaria estimula otras y los juicios de las sugerencias más extrañas se mantienen hasta que se impulsa después a los miembros del grupo a “pensar lo inusual”. Otro tipo de forma de toma de decisiones es la Técnica Grupal Nominal, ésta restringe la discusión o la comunicación interpersonal durante el proceso de toma de decisiones. Todos los integrantes están físicamente presentes, como en una reunión de comité tradicional, pero operan en forma independiente. Específicamente, se presenta un problema y entonces tienen lugar los siguientes pasos:

1- Los miembros se reúnen como un grupo pero, antes de que se efectúe cualquier discusión, cada integrante de manera independiente escribe sus ideas sobre el problema.

2.-  Después de este periodo de silencio, cada miembro presenta una idea al grupo. Cada miembro toma su turno, presentando una idea única hasta que todas las ideas se han presentado y se han grabado. Ninguna discusión se realiza hasta que todas las ideas se hayan grabado.

3- Posteriormente, el grupo discute las ideas para aclararlas y las evalúa.

4- Cada miembro del grupo en silencio y de manera independiente ordena las ideas según su importancia. La idea con calificación más alta determina la decisión final. El método más reciente en la toma de decisiones de grupo es el que mezcla la técnica del grupo nominal con la tecnología computacional compleja. Se denomina Reunión Electrónica. Se presentan los temas a los participantes, quienes teclean sus respuestas en la pantalla de su computadora. Los comentarios individuales, como también los votos, se despliegan en una pantalla de proyección en el cuarto.

Tipos de grupo

Grupo Social:Un grupo social, llamado también grupo orgánico, es el conjunto de personas que desempeñan roles recíprocos dentro de la sociedad. Este puede ser fácilmente identificado, tiene forma estructurada y es duradero. Las personas dentro de él actúan de acuerdo con unas mismas normas, valores y fines acordados y necesarios para el bien común del grupo. Los grupos se dividen según ciertos criterios de clasificación como se muestra a continuacion:

Criterio de formalidad: origen de los grupos

Formales: Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.

Informales: Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social. surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura organizativa.

Criterio temporal: estabilidad de relaciones

Grupos permanentes: se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización. La permanencia temporal de estos grupos no impide que haya cambios en su composición. Valgan como ejemplo los distintos departamentos que componen una empresa.

Grupos temporales o creados: se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada, disolviéndose una vez concluida su función o alcanzado su objetivo. Se puede tratar de un grupo de investigación y desarrollo, una comisión de estudio, un comité asesor, etc.

Criterio de finalidad: objetivo de los grupos

Producción: grupos cuyos integrantes realizan conjuntamente determinado trabajo. Configuran los equipos de trabajo, departamentos y unidades de la organización. Solución de problemas: se centran en problemas particulares de la propia organización. Por ejemplo, los círculos de calidad o los grupos para el estudio de proyectos. Resolución de conflictos: orientados a afrontar situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes de la organización o de ésta con el exterior. Se trata fundamentalmente de grupos de negociación. Cambio y Desarrollo Organizacional: incluyen diferentes grupos y técnicas grupales. Entre otros, grupos de entrenamiento, desarrollo de equipos o grupos de sensibilización.

Criterio jerárquico: ubicación en la estructura organizacional

Diferenciación vertical: compuesta por los diferentes grupos que van desde la alta dirección ("vértice estratégico"), pasando por los grupos directivos intermedios ("línea media"), hasta los grupos no directivos ("núcleo operativo").

Diferenciación horizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales, grupos que proporcionan servicios especializados (relativos a la producción, investigación, etc.) basados en competencias particulares, y comités temporales, creados con diferentes misiones, fundamentalmente de asesoramiento y toma de decisiones.

Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales. Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. Los seis miembros de la tripulación de un avión son ejemplo de un grupo formal. En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Tres empleados de diferentes departamentos que comen periódicamente juntos son un ejemplo de grupo informal. Todavía es posible clasificar las agrupaciones en grupos de mando, de tareas, de interés y de amigos. Los grupos de mando y de tareas, están dictados por la organización formal, en tanto que los grupos de interés y de amigos son alianzas informales.

Tipos De Grupos

       Grupo de Mando: Se determina por el organigrama de la organización. Está compuesto de subordinados que reportan directamente a un gerente dado. Un director de una escuela primaria y sus 12 maestros forman un grupo de mando, como el director de auditorias postales y sus cinco inspectores. 

- Grupo de Tareas: Están determinados por la organización, representan aquellos trabajadores encargados de una tarea laboral determinada. Sin embargo, las fronteras del grupo de tarea están limitadas a su superior inmediato en la jerarquía. Puede cruzar relaciones de mando. Por ejemplo, si un estudiante de un colegio es acusado de un crimen en el campus de la universidad, podría requerir de comunicación y coordinación entre el director de asuntos académicos, el director administrativo de los estudiantes, el jefe de servicios escolares, el director de seguridad y el consejero del estudiante. Tal formación constituiría un grupo de tarea. es de notarse que todos los grupos de mando son también grupos de tarea, pero debido a que estos últimos pueden cruzar a lo largo de la organización, lo contrario no necesariamente es verdad.

- Grupo de Interés: La gente que pudiera estar o no alineada con grupos de mando común o de tarea podría afiliarse para lograr un objetivo específico con el cual esté interesado. Esto es un grupo de interés. Los empleados que se unen para alterar sus horarios de vacaciones, para apoyar a un compañero que ha sido despedido o para buscar mejores condiciones de trabajo representan la formación de una unión para favorecer su interés común.

- Grupos de Amistad: los grupos con frecuencia se desarrollan debido a que los miembros individuales tienen una o más características en común. Llamamos a estas formaciones grupos de amistad. Las alianzas sociales, las cuales se extienden frecuentemente fuera de la situación de trabajo, pueden basarse o no en edad similar o en herencia étnica: en el apoyo del equipo de fútbol o en sostener puntos de vista políticos similares, por mencionar algunas características.

Roles dentro del grupo

-Él adquirido. Son los roles que se adquieren por el propio esfuerzo. Dependen de la capacidad, del rendimiento y de la buena o mala fortuna del individuo. Es el tipo de rol predominante. La existencia de una sociedad abierta a la competición tiene costes psíquicos importantes como el fracaso o el estancamiento social.

-Él adscrito. Son imprescindibles por la necesidad de asignación de tareas a un bajo coste, se utilizan criterios como edad, sexo, raza, etc. Actualmente se está en contra de este tipo de rol.

Pero los roles pueden crear conflictos, ya sea por una preparación inadecuada o por “la inconsistencia de status “ esto viene dado por la existencia de varios roles en una persona, que además se sitúan en diferentes niveles en la jerarquización social. Esto provoca consecuencias negativas , produce confusión social y el individuo puede lograr un status menor al que le correspondería.

Los conflictos también pueden venir creados por la incompatibilidad de roles en una misma persona. La solución podría ser intentar priorizar el desempeño de roles por criterio ya sean, de importancia, urgencia, etc.

Dentro de los tipos de grupos podemos encontrar los grupos formales, estos son los que se definen medianre ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, las metas de la oragnizacion se estipulan las conducats de los individuos

Elementos importantes a considerar en el estudio de la dinámica de grupos

La dinámica de grupos se ocupa de las interacciones en el seno del grupo, con el facilitador y entre sus integrantes; y de la relación de tales interacciones con la meta del grupo, su estrutura y desarrollo. Los fenómenos intragrupales suelen presentarse en la mayoría de los grupos, independientemente de su estructura y las metas establecidas.La Dinámica de Grupos hace referencia a las fuerzas de movimiento, acción, interacción, etc. que conciernen a un grupo a lo largo de su existencia y que caracterizan su forma de comportarse.

Se ocupa también del estudio de la conducta de los grupos como un todo y de las variaciones de la conducta individual de sus miembros como tales, así como de las relaciones entre los grupos, de formular leyes o principios y de derivar técnicas que aumenten la eficacia de los grupos.

Por tanto, es un conjunto amplio de técnicas para el estudio, manejo, organización y conducción de los grupos.

En una terapia de grupo se presentan metas a seguir, que son decididas por los mismos miembros que conforman dicho grupo, esta son varias, ya sea aprender a confiar en si mismos y los demás, lograr un autoconocimiento, aumentar la auto-confianza, auto-dirección, autonomía y responsabilidad, resolver ciertos conflictos, hacer consiente sus posibilidades, elaborar planes para modificar conductas, desarrollar habilidades sociales o bien aprenderlas así como sensibilizarse. Pero no solo se trata de cumplir metas si no de obtener ventajas dentro de lo que sea posible, por ejemplo, la terapias de grupo trae consigo la exploración de sus estilo de relaciones con los demás y el aprender habilidades sociales, así como recibir un valioso feedback, comprensión y apoyo lo que sirve como motivante para que los integrantes de grupo pueden explorar problemas, generando las sensaciones de pertenencia y creando un ambiente protector en la cual se puedan experimentar distintas conductas, de tal manera que con ello puedan obtener el animo y las sugerencias para aplicar sus aprendizaje y habilidades fuera del grupo.

Si bien es cierto, la terapia de grupo no en todos los casos es igual pues para cada tipo de grupo, para adolescentes, estudiantes, niños, ancianos, para cada tema, se tiene metas y ventajas distintas aunque algunas permanecen como las rede de apoyo, aprendizaje de habilidades sociales, por mencionar algunas. Pero no hay que olvidar que en cualquiera de los casos el rol que desempeña el terapeuta es importante, pues él es el encargado de facilitar la interacción de los participantes o miembros del grupo, también este debe colaborar en el establecimiento algunas metas y en enseñar o guiar al grupo a identificar los problemas que desean examinar dentro de esta terapia.

En los párrafos anteriores, términos generales, se ha explicado en que consiste el trabajo grupal, por lo que ahora debemos mencionar los distintos tipos de terapia grupal para así diferenciarlos:

La Psicoterapia de grupo, nos dice que a diferencias de la terapia grupal que hace énfasis en el crecimiento, desarrollo, presencia, autoconciencia y la superación de obstáculos para el crecimiento, ésta es un proceso de reeducación incluyendo la percepción consciente como inconsciente, el presente y pasado. En algunas ocasiones la psicoterapia de grupo se planeta para corregir trastornos emocionales y conductuales que le impiden a los miembros del grupo un buen funcionamiento de s persona.

Grupos estructurados.- o bien caracterizados por un tema central. El objetivo de estos es el de perseguir una diversidad propósitos, como el ofrecer información y compartir experiencias, enseñar a resolver algunos problemas, brindar apoyo y enseñar a las personas a establecer sus propios sistemas de apoyo fuera del grupo. Cuando este tipo de grupo se va a formar, a cada miembro de le pide que conteste un cuestionario relacionado con el temas a tratar dentro del grupo, lo que nos servirá como guía y apoyo en la planeacion de las actividades que se llevaran a cabo dentro del grupo, pues las dinámicas y actividades son estructuradas y diseñadas específicamente para fortalecer, enseñar o mejora las habilidades de los integrantes del grupo, y al finalizar el taller se aplica otro cuestionario, como al inicio, pero en esta ocasión para evaluar los aprendizajes de los participantes.

Por último veremos los grupos de Auto-ayuda.- que se han creado para personas con un problema en común, y en relación a ello crear un sistema de apoyo que los proteja y les provea el ánimo para comenzar un cambio en sus vidas. En este tipo de grupos se pretende que los participantes se apoyen mutuamente si dejar de lado su propias responsabilidades personales, con el objetivo de resolver sus problemas en lugar de culpar a los demás de lo que están pasando. Los grupos de auto-ayuda realzan la autonomía y los recursos internos del grupo. Dinámicas de Autoconocimiento:

Son técnicas encaminadas a la profundización y reflexión personal de conocerse a uno mismo, poner en juego la seguridad personal en los mecanismos y defensas internos (autoconcepto, capacidades personales, etc.), como en relación con el grupo, los papeles y roles sociales, etc. En este sentido estarían enfocadas a que cada uno conozca y sea consciente de sus características como ser individual. Conocer las limitaciones y reconocer las necesidades para expresarlas tanto de forma verbal como no verbal. Con su uso se busca la general aceptación de tod@s por el grupo, favoreciendo la conciencia, la pertenencia al mismo. Dentro de estas Dinámicas, podríamos tener una serie de Subcategorías:

- Descubriéndose a sí mismo: Enfocadas a expandir la conciencia del conocimiento personal.

- Conciencia sensorial: Habilidades desarrolladas a través de los sentidos y conciencia sensorial.

- Sentimientos y emociones: Conocer nuestros sentimientos y emociones.

- Retroalimentación: Alimentarse hacia atrás, aceptando opiniones y sentimientos ajenos.

- Intereses y motivación personal: Conocer y ser conscientes de nuestros intereses y motivaciones.

- Valores: Conocer nuestros valores personales.

- Autoestima: Conseguir esa valoración positiva sobre nosotros mismos y nuestras posibilidades e intentar asentarlas y fortalecerlas.

- Plan de carrera y vida: Evaluar el presente para planear la vida y profesión futuras.

Y ahora, lo intentamos con las siguientes:

Dinámicas de Comunicación:

Son aquéllas técnicas de grupo que fomentan y analizan la comunicación entre sus miembros, los procesos que se producen en la misma, así como las consecuencias que provocan los fallos en la misma. Fomentan las habilidades de todo tipo de comunicación verbal y no-verbal, plasmadas y desarrolladas en las relaciones interpersonales.

Pueden tener las siguientes Subcategorías:

- Comunicación verbal: La realizada en grupo por medio de palabras.

- Comunicación no-verbal: La realizada por medio de signos, colores, gestos…

- Pareja: Las destinadas a la relaciones sexuales y de pareja.

- Entrevista: Las dirigidas a mejorar los aspectos tratados y las habilidades a desarrollar en una entrevista.

- Asertividad o Afirmación: Mejorar y trabajar la capacidad de afirmar las propias posiciones y convicciones, manteniéndose sensibles y receptores a las necesidades ajenas.

Retomando estas aportaciones, es importante mencionar que los diferentes grupos tienen diferentes metas a lograr, o mejor dicho, cada grupo tiene su fn. En un grupo sus integrantes establecen diferentes roles y diferentes polémicas entre ellos, de eta manera intercambia ideas y espectativas. Lo importante es mencionar que lo que une al grupo es la motivación y el apoyo que se las personas encuentran en determinado grupo,independientemente de la función que tengan en éste.

Asi mismo se encuentra en el grupo todos esos deceos, necesidades, anhelos por las cuales las personas se unen a determinado grupo. No obstante, el trabajo grupal es una fuerza importante, ya que gracias a éste el grupo toma desiciones que le permiten llegar a conclusiones mas enriquecedoras que aquellas que se toman del trabjo individual. No se debe dejar de mencionar que el tiempo, los objetivos y la tareas, así como los fenómenos afectivos, la creacion de una subcultura y los distintos roles dentro del grupo, hacen que éstos sean una cohesión fuerte de las personas que les permiten un desarrollo individual y así mismo una realizacion personal.