Ingeniería de aguas residuales/Gestión de depuradoras

1. GESTIÓN DE EDAR

• Tareas multidisciplinares
• Gestión de Explotación.
• Gestión de Recursos Humanos.
• Gestión de Mantenimiento.
• Gestión de Compras.

2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Necesidades del proceso
  • Cobertura de los distintos turnos de trabajo (24 h/día)
    • Mañana
    • Tarde
    • Noche
  • Cobertura diaria, incluidos sábados, domingos y festivos (365 días/año)
• Limitaciones Legales.
  • Sujetos a convenios(1674h/año).
  • 30 días de vacaciones al año.
• Limitaciones Técnicas.
• Para cubrir un turno de 24 h durante una semana, hacen falta como mínimo 5 personas.
• Necesidades diarias
  • Nº de Oficiales
    • Mañana 1Of.
    • Tarde 1 Of.
    • Noche 1 Of.
  • Nº de horas Of.

Teniendo en cuenta las limitaciones anteriormente expuestas ( Recursos 1674 h/año), el Nº de operadores de proceso será.

Of. Requeridos =7,38 » 8 Of.

Elaboración de cuadrantes de turnos de trabajo.

Tres turnos de trabajo de 8 horas. (La dotación mínima es de 5 operarios/día).

Ejemplo de cuadrante de trabajo semanal

L	M	X	J	V	S	D
M	M	M	M	M	D	D
D	D	M	M	M	M	M
M	M	M	D	D	T	T
T	T	T	T	T	D	D
D	D	N	N	N	N	N
N	N	D	D	M	M	M

• Relaciones con el personal de planta.
  • El Jefe de explotación va a ser el nexo de unión entre el personal de planta y el resto de departamentos de la empresa.
  • Parte de las tareas administrativas referentes a personal recaen sobre el Jefe de explotación.
• Informe de accidente.
  • Entrevista con el accidentado.
  • Fecha y localización del accidente.
  • Causas que motivaron el accidente.
  • Prendas se seguridad que vestía el accidentado en el momento
  • del accidente.
• Cumplimentación del informe de accidente
  • Datos provenientes de la entrevista.
  • Medidas de seguridad existentes en el lugar del accidente....

PARTE DEL TRABAJO

3. GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

• Detección de la avería.
  • Mediante examen de los partes de proceso.
  • Mediante la observación de los distintos sistemas.
• Comunicación de la avería.
  • Jefe de explotación.
  • Personal del centro.

• Generación del parte de avería.
  • Una vez detectada la anomalía se genera este parte. (Lo genera quien detecta la anomalía).

• Generación de la solicitud de trabajo.
  • Con el parte de avería se genera la solicitud de trabajo.

4. GESTIÓN DE COMPRAS

• Necesidad de material.
• Elaboración de una solicitud de material.
• Reserva de fondos para la compra.
• Aprobación de la solicitud.
• Generación de pedido de compra.
• Recepción del material.
• Elaboración de la solicitud de trabajo.
• Aplicación informática.
• Búsqueda de artículos en la BD.
• Generación de distribuciones para cada artículo.
• Reserva de fondos para la solicitud.
• Aprobación de la solicitud.
• Pedido de compra.
• Es generado por el DPTO. de compras, y enviado al proveedor.

• Recepción de pedido
  • Comprobación de la mercancía
  • Estado
  • Correspondencia con lo pedido
  • Tiempo y forma
  • Recepción.
• Aplicación informática.