Ingeniería de aguas residuales/Gestión de depuradoras

1. GESTIÓN DE EDAR

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  • Tareas multidisciplinares
  • Gestión de Explotación.
  • Gestión de Recursos Humanos.
  • Gestión de Mantenimiento.
  • Gestión de Compras.

2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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  • Necesidades del proceso
    • Cobertura de los distintos turnos de trabajo (24 h/día)
      • Mañana
      • Tarde
      • Noche
    • Cobertura diaria, incluidos sábados, domingos y festivos (365 días/año)
  • Limitaciones Legales.
    • Sujetos a convenios(1674h/año).
    • 30 días de vacaciones al año.
  • Limitaciones Técnicas.
  • Para cubrir un turno de 24 h durante una semana, hacen falta como mínimo 5 personas.
  • Necesidades diarias
    • Nº de Oficiales
      • Mañana 1Of.
      • Tarde 1 Of.
      • Noche 1 Of.
    • Nº de horas Of.

Teniendo en cuenta las limitaciones anteriormente expuestas ( Recursos 1674 h/año), el Nº de operadores de proceso será.

Of. Requeridos =7,38 » 8 Of.


Elaboración de cuadrantes de turnos de trabajo.

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Tres turnos de trabajo de 8 horas. (La dotación mínima es de 5 operarios/día).

Ejemplo de cuadrante de trabajo semanal

L M X J V S D
M M M M M D D
D D M M M M M
M M M D D T T
T T T T T D D
D D N N N N N
N N D D M M M


  • Relaciones con el personal de planta.
    • El Jefe de explotación va a ser el nexo de unión entre el personal de planta y el resto de departamentos de la empresa.
    • Parte de las tareas administrativas referentes a personal recaen sobre el Jefe de explotación.
  • Informe de accidente.
    • Entrevista con el accidentado.
    • Fecha y localización del accidente.
    • Causas que motivaron el accidente.
    • Prendas se seguridad que vestía el accidentado en el momento
    • del accidente.
  • Cumplimentación del informe de accidente
    • Datos provenientes de la entrevista.
    • Medidas de seguridad existentes en el lugar del accidente....

PARTE DEL TRABAJO

 


3. GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

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  • Detección de la avería.
    • Mediante examen de los partes de proceso.
    • Mediante la observación de los distintos sistemas.
  • Comunicación de la avería.
    • Jefe de explotación.
    • Personal del centro.
  • Generación del parte de avería.
    • Una vez detectada la anomalía se genera este parte. (Lo genera quien detecta la anomalía).

 

  • Generación de la solicitud de trabajo.
    • Con el parte de avería se genera la solicitud de trabajo.


 

4. GESTIÓN DE COMPRAS

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  • Necesidad de material.
  • Elaboración de una solicitud de material.
  • Reserva de fondos para la compra.
  • Aprobación de la solicitud.
  • Generación de pedido de compra.
  • Recepción del material.
  • Elaboración de la solicitud de trabajo.
  • Aplicación informática.
  • Búsqueda de artículos en la BD.
  • Generación de distribuciones para cada artículo.
  • Reserva de fondos para la solicitud.
  • Aprobación de la solicitud.
  • Pedido de compra.
  • Es generado por el DPTO. de compras, y enviado al proveedor.

 


  • Recepción de pedido
    • Comprobación de la mercancía
    • Estado
    • Correspondencia con lo pedido
    • Tiempo y forma
    • Recepción.
  • Aplicación informática.


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