|
::''Víctor Maridueña, Sociólogo, Concejal del Cantón Guayaquil, miembro de la Comisión de Acción Social del Municipio.''
'''Visto desde su nivel, de Concejal, ¿cómo valora usted esta experiencia, en cuanto modelo para otros barrios populares de Guayaquil?'''
Yo lo veo muy bien, porque ya hemos sentado las bases. En ¿qué forma? No estamos haciendo las cosas accidentalmente, las estamos haciendo con una visión estratégica y de futuro. Sabemos qué es lo que queremos de Guayaquil: un desarrollo integral de nuestros ciudadanos, impulsando su participación activa, organizada, con un municipio que logre consensos, que respete y haga respetar las leyes y conduzca un crecimiento ordenado de la ciudad.
Hay cosas que no se pueden demostrar y que no se pueden poner en el papel: es el cambio de vida que han tenido las personas en los barrios. Sería bueno hacer una encuesta el próximo año, entre los jóvenes para ver cómo ha crecido el número de jóvenes que van a la universidad y tienen autoempleo. Porque la gente ha aprendido cosas que pueden hacer en sus casas y tener algunos ingresos.
Si usted preguntara cuántas personas de Bastión votan en Guayaquil o están censados en Guayaquil, descubriría que un gran número de ellos se censan o votan en sus pueblos de origen. Pero si hiciéramos un estudio después de cinco años, yo le podría asegurar que esas personas ya votan y se censan aquí, porque ya han encontrado que en Guayaquil estamos haciendo una ciudad para vivir.
'''Cooperación en serio.'''
Miles de millones de dólares ha perdido el Ecuador en los últimos 25 años, en préstamos no reembolsables, porque no les hemos parado bola, o porque demora mucho obtener un préstamo no reembolsable.
Pero también ha habido experiencias de grupos, organismos gubernamentales y no gubernamentales internacionales, que han sido un poquito tristes con nuestro país al ver la poca consecución de sus esfuerzos, la poca rendición de cuentas, no se ha podido demostrar lo que se ha hecho, etc. En este caso la administración se complace en presentar el antes y el después. Ahí está lo hecho, que es mejor que millones de palabras.
Yo creo que el éxito del programa ZUMAR aquí en Guayaquil, está dado, entre otras cosas, porque la Unión Europea ha encontrado un Municipio serio, dinámico, dispuesto a actuar.
Con lo disperso que pudo haber estado la cuestión comunitaria, la forma honesta en el manejo de fondos, la dedicación de sus directores, Alfredo y Chela, y de todo el personal, dio la certeza a la comunidad de que había llegado una institución seria para trabajar con ella.
Pero no olvidemos tampoco que estos cambios tienen como un factor muy importante el tipo de liderazgo que ha tenido Guayaquil en estos últimos doce años. Un liderazgo que se caracteriza por pensar, decir y hacer.
El Alcalde Nebot ha sido muy claro en expresar su deseo de que la ciudad de Guayaquil sea distinta y que la preocupación principal sea por la gente más pobre.
'''Bastión no quiere dádiva. '''▼
▲Bastión no quiere dádiva.
No debemos olvidar que cuando ZUMAR entró en Bastión otras organizaciones ya venían trabajando en asuntos sociales, por ejemplo Children Internacionalternacional, del que yo fui Presidente, entre el 88 y el 2000. O sea, había mucha gente en la comunidad resuelta a tratar sus problemas. Por ejemplo, en ese tiempo se construyeron letrinas, pero no se construyó a personas que no hubieran hecho el pozo y no ayudaran a levantarla. Eso como antecedente de que ya se conocía la forma participativa. Yo si creo que fue un buen comienzo para hacer este tipo de cosas, no suficientes, pero fueron bases.
Bastión, en general, se caracteriza por no esperar la dádiva, sino la cooperación. Yo creo que donde se reflejó este espíritu fue en el relleno de los terrenos. Y eso hay que darlo a conocer, porque yo sí creo que hay comunidades donde se les pone material para relleno y ellos dejan que otro más vivo se lo lleve, pero los de acá se repartieron el relleno en forma equitativa, hasta niños y abuelitas cargaban cascajo para sus viviendas. Yo los vi.
Entonces ya el guayaquileño, el morador de Bastión Popular, empieza a comprender que las instituciones, los organismos incluso gubernamentales, están para coadyuvar. Y hago énfasis en la frase “nadie nos va a resolver nuestros propios problemas sino nosotros mismos”. Alguien nos puede ayudar a criar a nuestros hijos, pero somos nosotros los que tenemos que dar las bases, la raíz.
Yo veo nuestra tarea en ayudar al crecimiento de una sociedad como un árbol que meta sus raíces a profundidad, de manera que pueda nutrirse y aguantar los temporales. Creo que eso es lo que estamos logrando, en parte, con el programa ZUMAR. No le estamos haciendo a nadie la vida fácil. ▼
El trabajo desde la DASE. ▼La Dirección de Acción Social es un Departamento más o menos nuevo dentro del Municipio, ¿cómo ha sido la experiencia de potenciar el trabajo social dentro de un esquema que ponía el acento en la obra física? ▼
Si la gente del municipio se acostumbró a la obra física, yo dije: vayamos en ese mismo andarivel, produzcamos cosas que también se puedan ver. Vamos involucrando a los directores, vamos haciéndolos partícipes, saquémoslos del escritorio, donde quizás tengan mucho trabajo, para ir a terreno y entiendan lo que estamos haciendo y que estamos en el mismo patín. Una vez que ellos entendieron eso las cosas se facilitaron. ▼
Esto nos ha dado resultados y nos dará en el futuro. ▼
APRENDIZAJES.
¿Cuáles serían los principales aprendizajes que deja un proyecto como este para la acción social? ▼
En primer lugar, que si estamos dispuestos a involucrarnos vamos a tener resultados positivos, a involucrarnos nosotros mismos. ▼
▲ Yo veo nuestra tarea en ayudar al crecimiento de una sociedad como un árbol que meta sus raíces a profundidad, de manera que pueda nutrirse y aguantar los temporales. Creo que eso es lo que estamos logrando, en parte, con el programa ZUMAR. No le estamos haciendo a nadie la vida fácil.
Trabajar con la idea de que es la comunidad la que se va a beneficiar y que los beneficios directos van a ser aprovechados por una comunidad que los va a multiplicar. Esta falta de egoísmo es la que nos haría bien en este país. ▼
▲'''El trabajo desde la DASE. '''
En ningún momento sustituir o reemplazar a la comunidad ni a nadie, más bien complementar los esfuerzos. ▼
▲La Dirección de Acción Social es un Departamento más o menos nuevo dentro del Municipio, ¿cómo ha sido la experiencia de potenciar el trabajo social dentro de un esquema que ponía el acento en la obra física?
La otra lección es que para tener esto, la comunidad debe darse cuenta que nosotros no le vamos a resolver ningún problema y que estamos ahí para actuar conjuntamente. Esa filosofía es la que más resultados nos ha dado. Eso sí, el sentido de pertenencia es de ellos. ▼
▲ Si la gente del municipio se acostumbró a la obra física, yo dije: vayamos en ese mismo andarivel, produzcamos cosas que también se puedan ver. Vamos involucrando a los directores, vamos haciéndolos partícipes, saquémoslos del escritorio, donde quizás tengan mucho trabajo, para ir a terreno y entiendan lo que estamos haciendo y que estamos en el mismo patín. Una vez que ellos entendieron eso las cosas se facilitaron.
Los pobres no necesitan tener una cosa tan buena – gritan algunos – lo van a dañar, no les den sentido de pertenencia, lo van a dañar. Y la vida dice lo contrario, les das sentido de pertenencia y cuidan. Vea a los niños de Bastión cuando le muestran el Ágora a los visitantes: con orgullo lo muestran porque es de ellos. Hable con los dirigentes comunitarios, felices porque por primera vez van a tener un auditorio en Bastión Popular, biblioteca... ¿por qué no? Lo van a cuidar porque eso es de ellos. ▼
▲ Esto nos ha dado resultados y nos dará en el futuro.
'''Arendisajes.'''
▲'''¿Cuáles serían los principales aprendizajes que deja un proyecto como este para la acción social? '''
▲ En primer lugar, que si estamos dispuestos a involucrarnos vamos a tener resultados positivos, a involucrarnos nosotros mismos.
▲ Trabajar con la idea de que es la comunidad la que se va a beneficiar y que los beneficios directos van a ser aprovechados por una comunidad que los va a multiplicar. Esta falta de egoísmo es la que nos haría bien en este país.
▲ En ningún momento sustituir o reemplazar a la comunidad ni a nadie, más bien complementar los esfuerzos.
▲ La otra lección es que para tener esto, la comunidad debe darse cuenta que nosotros no le vamos a resolver ningún problema y que estamos ahí para actuar conjuntamente. Esa filosofía es la que más resultados nos ha dado. Eso sí, el sentido de pertenencia es de ellos.
▲ Los pobres no necesitan tener una cosa tan buena – gritan algunos – lo van a dañar, no les den sentido de pertenencia, lo van a dañar. Y la vida dice lo contrario, les das sentido de pertenencia y cuidan. Vea a los niños de Bastión cuando le muestran el Ágora a los visitantes: con orgullo lo muestran porque es de ellos. Hable con los dirigentes comunitarios, felices porque por primera vez van a tener un auditorio en Bastión Popular, biblioteca... ¿por qué no? Lo van a cuidar porque eso es de ellos.
===Testimonio 3.4===
::''Roberto Vernimmen, Psicólogo, Director de Acción Social y Educación del Municipio.''
El proyecto ZUMAR se sitúa dentro del programa que antes se llamaba de gestión social integral y ahora es de gestión local territorial para el desarrollo humano, aunque en mi comprensión esto debería ser el departamento o jefatura de Fortalecimiento Comunitario. En esencia es eso, fortalecer las comunidades en sus territorios.
Primeros pasos.
| 