Diferencia entre revisiones de «Administración de empresas/Comportamiento organizacional/Diagnóstico organizacional»
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== Condiciones para llevar a cabo el Diagnóstico Organizacional ==
Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico se deben cumplir algunos requisitos básicos
#Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de '''cambio''' y el '''compromiso''' de respaldo por parte del cliente (término usado en Desarrollo Organizacional para designar a la persona o grupo directamente interesado en que se lleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla. Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico).
#El cliente debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico.
#El consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información.
#También debe proporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnóstico a las fuentes de las que se obtuvo la información.
#El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor.
== Elementos de un Diagnóstico Organizacional ==
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#El ordenamiento d la información, de modo que sea fácil de consultar.
=== Análisis
La cual consiste en separar los elementos básicos de la información y examinarlos con el propósito de responder a las cuestiones planteadas al inicio de la investigación.
== Perspectivas del
El Diagnóstico Organizacional se divide en dos perspectivas principales, una funcional y otra cultural. Cada una con sus propios objetivos, métodos y técnicas.
Son complementarias entre sí y dan origen a dos tipos de diagnóstico: ''Diagnóstico Funcional'' y ''Diagnóstico
== Diagnóstico Funcional ==
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