Diferencia entre revisiones de «Administración de empresas/Marketing/Coma, beba y respire marketing»
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Línea 93:
A través de la mejora de sus procesos industriales —producto de las investigaciones científicas— las empresas pudieron dominar una parcela considerable de la desmesurada oferta incipiente; sin embargo esto no sería una tendencia constante en el tiempo ya que los consumidores empezaron gradualmente a disminuir su demanda al pasar los años, lo que terminó preocupando naturalmente a las empresas que observaban con ojos de frenesí el comportamiento que estaba adoptando su consumidor tradicional y sumiso frente a las nuevas eras. Ahora, ya no era "todo el mundo" fabricar cualquiera cosa y lanzarla al mercado esperando a que este lo absorbiera infinitamente como una esponja, ahora dicha esponja empezaba a mostrar signos de pletoría y de indecisión sobre qué productos ''absorber'' y por qué ''absorberlos''. Las empresas comenzaban a incurrir poco a poco en lo que sería el primer proceso de desintegración y reestructuración para adaptarse al entorno y seguir existiendo como un ente capaz de suplir las necesidades de una sociedad.
=== La caída de un gigante ===
General Motors lideró y prácticamente monopolizó la industria automotriz a mediados de 1960. La empresa creó un modelo organizacional que versaba sobre la inclusión del marketing segmentado por precios y la descentralización (equipos de trabajo autónomos y responsables de las utilidades).
=== Despertando sobre un nuevo planeta ===
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