:'''Ejemplo 2:''' Solamente nos enfocaremos en dos competidores: Trojget y Fret.
:*La empresa Trojget es reconocida por proveer autos de golf baratos y casi cómodos, con una muy alta accesibilidad hacia los clientes para adquirirlos. El precio de cada vehículo es de 1,000$, pero a la empresa le cuesta 800$ producir una unidad.
:*Mientras que Fret es preferida por los clientes de la clase socioeconómica A y B, los vehículos que produce destacan en belleza, calidad y tienen unel respaldo de la marca que la empresa ha forjado en varios años. Cada auto de golf tiene un precio de 4,000$, pero el costo para producir cada uno es de 3,200$. Consideremos ahora estas dos variantes en un nuevo cuadro.
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La empresa Fret genera una utilidad mucho mayor a la que Trojget con—con casi el doble de sus ventasventas— puede generar. Sin embargo, ambas son líderes de mercado. Trojget es una empresa '''líder en costos''' y Fret es una '''líder de marca''', en otras palabras cada una está '''atrincherada''' en un puesto determinado del mercado y difícilmente pueden conquistar la zona del otro. Trojget no puede competir contra Fret debido a la grandeza de su marca y a la preferenciapredilección que tiene entienen los clientes de nivel socioeconómico A y B sobre ella, y Fret tampoco puede lidiar contra Trojget y su estructura de costos orientada hacia los consumidores de menor poder adquisitivo; además si pudiera hacerlo se enfrentaría al dilema de desprestigiar su marca al reducir el precio de sus productos (4.000$) solamente para expandir su dominio del mercado de autos de golf. Lo parezca o no '''el precio influye mucho''' en una marca orientada a los estrados más altos de la sociedad, por ejemplo: suponiendo que logre reducir su precio a los 2,000$, el segmento del mercado que antes le compraba los autos a 4,000$ dejaría de hacerlo, mientras que el segmento que compra el auto de Trojget a 1,000$ le parecería una suma muy exhorbitante a lo que suelen pagar.
=== Una organización siempre alerta es una organización exitosa ===
