Diferencia entre revisiones de «Administración de empresas/Gestión del talento humano/Análisis del puesto de trabajo»
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Línea 93:
{| class="wikitable"
!style="width:100px"|Método
!style="width:300px"|Descripción
!style="width:300px"|Beneficios
!Desventajas
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|'''Observación directa''' || Observación directa de los empleados, o a través de una grabación, para determinar las tareas que realizan y las características del puesto de trabajo. ||
*Es rápido.
*Ofrece información de primera mano.
Línea 109:
*Solo recoge información superficial del puesto de trabajo, no profundiza en aspectos conceptuales como la forma en la que el empleado procesa la información.
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|'''Cuestionario estructurado''' || Consiste en un formulario donde existen diversos ítems a responder acerca del puesto de trabajo y del empleado. Es recomendable que antes de entregar un cuestionario se prepare al empleado a través de una charla que incluya el propósito del cuestionario, para evitar dudas y cualquier clase de malinterpretación que obligue al trabajador a distorsionar la información dada. ||
*Se basa en la premisa de que el empleado es quien mejor conoce su puesto de trabajo.
*Tiene un costo aceptable de tiempo: es rápido.
*Puede recolectar información
*Es ideal para puestos de alta jerarquía
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Línea 121:
*No hay contacto personal, lo que puede generar desinterés.
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|'''Entrevista individual''' || Las entrevistas consisten en un tipo de charla sostenidas entre el especialista de RR.HH. y el empleado con el objetivo de recaudar información sobre este último. Pueden ser estructuradas (en base a preguntas detalladas) o inestructuradas (preguntas generales). ||
*Es por antonomasia el método más eficaz.
*Genera una comunicación fluida entre el empleado y el entrevistador.
Línea 127:
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*La mala preparación del entrevistador puede llevar a resultados poco agradables o negativos.
*Costo operacional alto: se necesita
*Necesita de planificación y de un especialista.
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|'''Entrevista grupal''' || Es similar a las entrevistas individuales, con la diferencia de que este método permite tratar rápidamente a empleados que mantengan una similitud entre sus actividades. ||
*Permite una mejor evaluación de los puestos de trabajo.
*Ahorra más tiempo en comparación a las entrevistas individuales.
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*Los entrevistados pueden cohibirse.
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