Diferencia entre revisiones de «Administración de empresas/Marketing/Coma, beba y respire marketing»
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La empresa Fret genera una utilidad mucho mayor a la que Trojget con casi el doble de sus ventas puede generar. Sin embargo, ambas son líderes de mercado. Trojget es una empresa '''líder en costos''' y Fret es una '''líder de marca''', en otras palabras cada una está '''atrincherada''' en un puesto determinado del mercado y difícilmente pueden conquistar la zona del otro. Trojget no puede competir contra Fret debido a la grandeza de su marca y la preferencia que tiene en los clientes de nivel socioeconómico A y B, y Fret tampoco puede lidiar contra Trojget y su estructura de costos orientada hacia los consumidores de menor poder adquisitivo; además si pudiera hacerlo se enfrentaría al dilema de desprestigiar su marca al reducir el precio de sus productos (4.000$) solamente para expandir su dominio del mercado de autos de golf. Lo parezca o no '''el precio influye mucho''' en una marca orientada a los estrados más altos de la sociedad, por ejemplo: suponiendo que logre reducir su precio a los 2,000$, el segmento del mercado que antes le compraba los auto a 4,000$ dejaría de hacerlo, mientras que el segmento que compra el auto de Trojget a 1,000$ le parecería una suma muy exhorbitante a lo que suelen pagar.
Sin embargo, esto no sería '''marketing de guerra''' si
El '''Market share''' nos da la oportunidad de distinguir nuestra posición del resto de empresas, ya sea para analizar nuestra situación, la de los competidores o como una forma de divisar nuevas oportunidades (si Trojget se aliara con Aurter y Otgger podrían quitarle el lugar a Fret y repartirse casi la mitad del mercado entre los tres).
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