Diferencia entre revisiones de «Administración de empresas/Gestión del talento humano/Análisis del puesto de trabajo»
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!Método
!Descripción
!Beneficios
!Desventajas
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|'''Observación directa''' || Observación directa de los empleados o a través de una grabación para determinar tareas que realizan y las características del puesto de trabajo. ||
*Es
*Ofrece información de primera mano.
*No consume recursos materiales.
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*No hay contacto personal, lo que puede generar desinterés.
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|'''Entrevista individual''' || ||
*Es por antonomasia el método más eficaz.
*Genera una comunicación fluida entre el empleado y el entrevistador.
*Se puede discutir lo hablado.
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*La mala preparación del entrevistador puede llevar a resultados poco agradables o negativos.
*Costo operacional alto: se necesita del cese de actividades del trabajador
*Necesita de planificación y de un especialista.
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|'''Entrevista grupal''' || ||
*Permite una mejor evaluación de los puestos de trabajo
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*Los entrevistados pueden cohibirse.
*La información puede ser distorsionada.
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|'''Incidentes críticos''' || ||
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|'''Diario''' || ||
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