Diferencia entre revisiones de «Administración de empresas/Gestión del talento humano/Análisis del puesto de trabajo»
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== Diagramas de sustitución ==
A la par del SARH computarizado se puede generar un reporte de Inventario de Personal independiente del original y enfocado sobre los puestos de mando, a esto se le denomina '''diagrama de sustitución'''. Un diagrama de sustitución es útil para la planificación de los ascensos debido a que permite analizar la evolución de las capacidades humanas y la experiencia de los integrantes en los mandos intermedios y altos: para en base a ello poder tomar una decisión de rotación de puesto (ascenso o descenso), de sustitución o acerca de la implementación de un programa de capacitación. Además, también enfatiza aquellos puestos de trabajo que puedan quedar vacíos debido a la rotación laboral (sea por promoción, jubilación o transferencia).
El tipo de información predilecta versa sobre las capacidades, tiempo en el puesto, edad del empleado y sus posibles aspirantes.
En lo referente a la '''sustitución de puestos de trabajo''', el ''diagrama de sustitución'' es una poderosa herramienta para gestionar las habilidades de aquellos que logren ocupar un determinado puesto de trabajo. Tanto como para determinar si poseen el suficiente talento para administrar como si carecen de las habilidades necesarias para llevar el cargo, en el caso de una carencia se puede optar por el reemplazo o la intensificación de la capacitación y naturalmente el desarrollo de la persona. <ref group="nota">En la disyuntiva de '''reemplazar o capacitar''': cabe mencionar que si uno de estos dos no se puede concretar entonces se elegirá necesariamente al otro. Por ejemplo, si el empleado no puede ser reemplazado, entonces se le capacita; y viceversa.</ref>.
== Las fases de análisis de un puesto de trabajo según el enfoque tradicional y de competencias ==
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