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Diferencia entre revisiones de «Dirección de Proyectos/Gestión del tiempo»

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Línea 92:
El método CPM proporciona los siguientes beneficios:
 
* Proporciona una vista gráfica del proyecto.
* Predice el tiempo requerido para completar el proyecto.
* Muestra cuáles actividades son críticas para mantener la planificación y cuáles no.
 
==== Pasos de la planificación CPM ====
Línea 136:
PERT permite los siguientes aspectos:
 
* Conocimiento de una fecha de terminación esperada del proyecto.
* Probabilidad de '''completar''' el proyecto antes de una fecha dada.
* Permite identificar las '''actividades críticas'''.
* Permite representar actividades que pueden prestar recursos a otras actividades
(que formen parte del camino crítico).
* Permite especificar el '''comienzo''' y el '''fin''' (en tiempos) de las tareas.
 
==== Limitaciones ====
Línea 147:
Algunas de las debilidades de este método son las siguientes:
 
* Las estimaciones de tiempo son bastante '''subjetivas'''.
* Puede volverse muy complejo cuando se presentan muchas actividades con muchas relaciones entre ellas.
* Si el grafo es tan grande que se vuelve '''inmanejable''', podría causar el descontrol del proyecto.
 
=== Principios básicos de Roy ===
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