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Diferencia entre revisiones de «Dirección de Proyectos/Gestión del tiempo»

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Línea 1:
Desde la dirección de proyectos, la gestión del tiempo dentro de los proyectos informáticos puede sintetizarse en la determinación, realización y delegación de las siguientes áreas:
•* Estructuración del proyecto.
•* Métodos de programación y control.
 
 
Línea 14:
El control hace referencia al seguimiento de la ejecución real del proyecto, serviría para detectar las desviaciones que ocurran para adoptar las medidas necesarias de cara a corregir y retomar los objetivos y costes previstos.
Entre las Ventajas proporcionadas por la sistematización de la gestión del tiempo, se pueden citar las siguientes:
1.# Mejor visión de los esfuerzos y enfoque más intensivo sobre los resultados.
2.# Mejorar la coordinación y control de los diversos trabajos.
3.# Tiempos más cortos de desarrollo.
4.# Costes totales de ejecución inferiores.
5.# Mejora de la calidad y fiabilidad.
6.# Mayor margen de beneficios.
 
Objetivamente, la aplicación de estas metodologías permite entre otras, resolver las siguientes cuestiones de dirección de proyectos:
 
1.# Orden correcto de las tareas del proyecto.
2.# Definición de los trabajos que existen en el proyecto.
3.# Cuántos y cuáles trabajos se pueden desarrollar en cada momento.
4.# Actividades críticas y no críticas.
5.# Situación actual del proyecto.
6.# Corrección de los errores de dirección en la gestión del tiempo.
 
Las diferentes fases de la programación y el control son:
 
a. Creación del proyecto:
•* Definición de objetivos.
•* División del proyecto en partes o subproyectos.
•* Estimación de la duración de cada actividad.
•* Establecimiento de las acciones, actividades y su orden.
•* Estimación de la duración del proyecto.
•* Cuadrar el programa elaborado con los recursos disponibles.
•* Asignación de tareas, nominal, por roles y privilegios…
b. Control del proyecto: Comienza después de la creación del proyecto y termina cuando ya se ha finalizado.
c. Elaboración de informes del proyecto.
Línea 48:
En esencia, la plnificación consiste en definir las tareas y establecer su orden de ejecución. Esto dependerá de la naturaleza de cada proyecto.
Existen diferentes fases donde ubicar las tareas:
1.# Definición de requisitos.
2.# Diseño externo.
3.# Diseño Interno.
4.# Paso a producción.
 
== 4.2.1.3 Control de proyecto ==
 
Control es la comprobación del estado del proyecto, y la gestión sería cualquier acción encaminada a hacer que se cumple lo planificado. Posibles acciones, dependiendo del estado y la naturaleza del proyecto pueden ser:
1.# Aumentar el rendimiento de los recursos existentes.
2.# Incorporación de nuevos recursos.
3.# Convocatoria de reuniones de dos tipos:
1.## Reuniones informativas
a. Para presentar o aprobar modelos.
b. Informar de dificultades que impidan cumplir planificaciones realizadas.
c. Informar de la planificación parcial o completa.
2.## Reuniones de trabajo
a. Con el usuario, para tratar aspectos funcionales.
b. Con responsables de otros departamentos cuando haya tareas comunes o se necesite la colaboración.
Línea 83:
La técnica se basa en una estructura de matriz, llamada matriz de encadenamiento para poder implementarse. En ella se representa el grafo PERT propiamente dicho.
Aplicados al grafo constituido anteriormente se pueden realizar los siguientes algoritmos para extraer resultados concluyentes en la dirección de proyectos:
1.# ''Early''. Se trata de asignar tiempos optimistas a cada arista del grafo, de manera que cada una de ellas sea el mínimo tiempo posible.
2.# ''Last''. De forma análoga se construiría el grafo inverso.
3.# ''Cálculo de las holguras y el camino crítico''. Se trataría de encontrar el camino de longitud generalizada máxima que va desde el suceso inicio del proyecto al suceso fin de proyecto.
4.# ''Métodos heurísticos. Ackoff – Sasieni.''
 
 
Línea 93:
La Diferencia básica con respecto a PERT y CPM está precisamente en la construcción del grafo, que se realiza cambiando el papel de vértices y aristas.
En este caso los métodos serían parecidos:
1.# ''Cálculo de tiempos mínimos''.
2.# ''Cálculo de tiempos máximos''.
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